Connected Work Innovation Hub – Die hybride Arbeitswelt in Sprints gestalten

Die erste Projektphase von Connected Work brachte grundlegende Erkenntnisse zu den Themen Innovation, Führung, Büroinfrastrukturen, Mitarbeiterbindung und Leistungsmessung in der hybriden Arbeitswelt hervor. Gleichzeitig bereicherte der Austausch von New Practices der Partnerunternehmen das kollektive Wissen.

Es zeigte sich allerdings auch, dass die Hybridität eine komplexe und dynamische Arbeitswelt mit sich bringt und kontinuierlich neue Fragestellungen aufwirft. Viele Organisationen stehen vor der Bewertung und Bewältigung der mittel- und langfristigen Herausforderungen der stark virtualisierten Zusammenarbeit. Sie fragen sich: Wie wirkt sich der teilweise sehr hohe Grad an mobiler Arbeit auf Leistungsfähigkeit, Innovationskraft, Kreativität, Wissenserwerb, aber auch auf die Bindung an die Organisation und die soziale Teilhabe aus? Und wie lassen sich solche Entwicklungen messen und welche Maßnahmen sind erforderlich, um negativen Entwicklungen gegenzusteuern?

Trotz positiver Erfahrungen in der Pandemiezeit wächst die Unsicherheit über die langfristigen Auswirkungen der Hybridität. Auf diese neuen und noch ungeklärten Fragestellungen, aktuell aufkommende Trends und die damit verbundenen Gestaltungsaufgaben werden wir uns in der zweiten Phase des »Connected Work Innovation Hub« fokussieren und neue Blueprints, also modellhafte Gestaltungsansätze, entwickeln.

In Phase 2 des »Connected Work Innovation Hubs« wollen wir in einem »Supersprint« ein Messsystem zur indikatorenbasierten Navigation durch die Hybridität entwickeln und in der Praxis testen. Aus den Ergebnissen möchten wir gemeinsam mit den Partnern praktische Lösungsansätze für auftretende Herausforderungen erarbeiten. Der »Supersprint« wird durch die bewährten Monatsspints ergänzt.

Im Rahmen eines »Supersprints« sowie 3 weiteren Sprints wird der aktuelle Stand von Wissenschaft und Praxis zu den folgenden Themenkomplexen der hybriden Arbeitswelt identifiziert, bewertet und verdichtet:

• Beitrag hybrider Arbeitsweisen und flexibler Büros zu Klimaschutz und Energieeinsparung
• Recruiting und Retention in der Hybridität
• Führung und Selbstführung in der Hybridität

Die Studie »Connected Work II«, welche auf einer webbasierten Befragung basiert, fokussiert sich auf die Erforschung von »Performance und Innovation in hybriden Arbeitswelten«. Die Studie soll sowohl aktuelle als auch perspektivische Fragestellungen adressieren und die oben erwähnten White-Spots zur Bewertung der Hybridität schließen.

Im Rahmen von dedizierten Transfer-Veranstaltungen für Mitarbeitende und/oder Betriebsrätinnen und Betriebsräte, die nicht aktiv an dem Projekt teilnehmen, aber an einer Zusammenfassung von auserwählten Erkenntnissen interessiert sind, wird das Wissen aus den Sprints mit weiteren Stakeholdern geteilt.